Описание
Государственное унитарное предприятие Свердловской области "Птицефабрика "Рефтинская" создано в соответствии с приказом Министерства сельского хозяйства РСФСР от 03.11.1981 года № 938 "Об организации птицефабрика "Рефтинская" в Свердловской области".
Расположена птицефабрика "Рефтинская" в 112 км от областного центра города Екатеринбурга, в 20 км от города Асбеста. Ближайшая железнодорожная станция "Бройлерная" находится в 2-х км от фабрики. Дорожная сеть развита хорошо, дороги улучшенного типа с асфальтовым покрытием. Общая площадь территории фабрики 382 га.
Водоснабжение, теплоснабжение и электроснабжение фабрики осуществляется Рефтинской ГРЭС, которая расположена в двух км от фабрики.
Производственное направление – мясное. Количество работающих на фабрике около 2200 человек.
День рождения родного предприятия птицеводы отмечают каждый год, с той знаменательной даты, в мае 1981 г., когда на предприятии появился первый цыпленок. Решение о строительстве птицефабрики рядом с одной из крупнейших электростанций Европы – Рефтинской ГРЭС состоялось раньше – в 1975 году.
об этом писала газета администрации и профкома птицефабрики "Рефтинская"
Институт "Уралгипросельхозстрой" совместно с ведущими институтами Свердловска: "ПромстройНИИпроект", "УралТЭП", "Водоканалпроект", "ПромтрансНИИпроект",
"Проектмонтажавтоматика", "ГПИ Спецавтоматика", "УралТИЗИС" - в сжатые сроки разработал и утвердил 16 октября 1975 года в Минсельхозе СССР индивидуальный проект птицефабрики "Рефтинская" на 9,4 миллиона бройлеров в год с племрепродуктором на 100 тысяч кур прародительских форм мясных пород в поселке Рефтинском близ Асбеста.
Выбор площадки под строительство птицефабрики осуществляла Госкомиссия под руководством бывшего председателя Асбестовского горисполкома Ю.Г.Пинаева.
Общая сметная стоимость строительства составила 59,5миллиона рублей, в том числе жилого квартала – 8,1 миллиона рублей. Это фактически завод по производству мяса. Ежедневно жители нашей области должны получать более 35 тонн мяса птицы, а годовой выход мяса планировался в объеме 13 450. Общая численность работающих – 1190 человек. Птицефабрики такой мощности у нас в стране тогда еще не строилось. По мощности она была равна пяти таким, как Среднеуральская, которая введена в эксплуатацию в 1972.
Птица родительского стада и ремонтного молодняка размещалась в одноэтажных сблокированных зданиях размером 36х69 и 36х84 с сеткой колонн 6х18. Бройлеры "расселялись" в клеточных трехъярусных батареях в девяти пятиэтажных зданиях по 210 тысяч голов. Здания многоэтажных птичников решены в полносборном варианте. В проекте бройлерников впервые применена уширенная сетка колонн (12х6) для многоэтажных зданий сельскохозяйственного назначения. Согласно проекту, учитывающему тот уровень развития птицеводства, все технологические процессы содержания и выращивания птицы механизированы и автоматизированы. 4.jpgДля многоэтажных птичников предусмотрены пневмоподача кормов в поэтажные бункеры-накопители и установка кондиционеров для создания требуемого микроклимата в помещении содержания птиц.
При разработке проекта птицефабрики "Рефтинская" был проанализирован опыт проектирования и строительства крупных птицефабрик страны и заложены самые прогрессивные на то время технологии содержания птицы и переработки мяса.
Немало энергии вложили специалисты-проектировщики института "Уралгипросельхозстрой" и других проектных институтов, участвовавших в разработке данного проекта. Работы велись целое десятилетие (технико-экономическое обоснование, техпроект, рабочие чертежи) до сдачи всего комплекса птицефабрики в эксплуатацию. 5.jpgТруд проектировщиков, к сожалению, всегда менее заметен, чем строителей. Но необходимо отметить, что удачно заложенные в проект технологические и объемно-планировочные решения дают возможность нормального развития производства и увеличения мощности в последующие годы эксплуатации предприятия.
Большую помощь в решении всех сложных технических и финансовых вопросов при проектировании и строительстве птицефабрики оказывали руководители области и специалисты Свердловского треста "Птицепром" во главе с руководителем Матвеем Петровичем Ялухиным. То время (1974-1984 годы), как сейчас говорят, было "крутое". Крупные строящиеся сельскохозяйственные объекты начинали обживаться задолго до их сдачи в эксплуатацию. Так было и на "Рефтинской". Фактическое рождение птицефабрики произошло с выводом первого цыпленка в мае 1981 года, то есть за шесть месяцев до официального подписания в декабре 1981 г. акта Госкомиссии о сдаче в эксплуатацию первой очереди строительства мощностью один миллион бройлеров в год.
Первым директором "Рефтинской" был назначен Юрий Иванович КЛЯЙНРОК. 1 сентября 1980 года он прибыл на Рефтинскую землю и приложил максимум усилий для скорейшего строительства и ввода в эксплуатацию производственных объектов предприятия. Вместе с тем Юрий Иванович понимал, что предприятие не может функционировать без грамотных специалистов, которым необходимо жилье и детские сады. Один за другим поднимались пятиэтажные благоустроенные дома, построена аптека, просторный детский. К 1986 году в п.Рефтинский птицеводы получили квартиры в девяти пятиэтажных домах с благоустроенными дворами и детскими площадками.
Знаменательным событием стало строительство средней школы №6, открытие, которой состоялось 2 сентября 1986 года. О такой школе поселок мечтал многие годы - просторные классы, новейшее оборудование, мебель, книги, инвентарь.
Время показало деятельность Юрия Ивановича, его неутомимая энергия и любовь к людям способствовали созданию трудового потенциала работников, которые сделали птицефабрику "Рефтинскую" одной из лучших на Среднем Урале.
В 1987 годы по решению бюро обкома партии Юрий Иванович КЛЯЙНРОК переведен в сельскохозяйственный отдел обкома.
На его место был назначен Анатолий Макарович ТАХТАРОВ. Он подхватил эстафету и за время его руководства был решен вопрос о строительстве автономного водоснабжения птицефабрики и установки утилизации помета. Продолжалось строительство жилых домов в микрорайоне птицеводов.
Петр Григорьевич ЗУЕВ, третий директор птицефабрики, возглавлял предприятие в не самое простое время. Начало девяностых для страны в целом было не из легких. Первые плоды перестройки: взаимозачеты вместо живых "денег", задолженность по заработной плате могли подорвать стабильную деятельность предприятия. Дальнейшее существование птицефабрики зависело от способности руководства принимать нестандартные решения, чтобы сохранить производство и персонал. Проблему наличных денег решили созданием сети фирменной торговли, реализация продукции осуществлялась без посредников, появились деньги для выдачи заработной платы и покупку кормов. Тогда же построили колбасный цех и смогли выпускать 45 видов готовой продукции.
Серьезным шагом стало приобретение у асбестовского пассажирского предприятия гаража. В те далекие годы многие не одобряли П.Г.ЗУЕВА за "трату" денег. Сегодня транспортный цех предприятия играет важную роль в деятельности всей птицефабрики, обеспечивая доставку персонала, ценных грузов, оборудования. Автопарк предприятия составляет более 350 единиц техники.
В 1995 году на должность директора пришел Николай Васильевич ТОПОРКОВ. Сделав ставку на новые технологии, модернизацию производства, предприятию за десять лет удалось увеличить проектную мощность в три раза. В бройлерном цехе заменили трехъярусные клеточные батареи четырехъярусными. В цехе инкубации установили инкубационное оборудование американской фирмы "Сhick Master" - увеличили производство цыплят. В несколько раз сократили процесс выборки, сортировки, вакцинации цыплят с помощь французского оборудования "Breuil".
Благодаря сотрудничеству с европейскими производителями перерабатывающего оборудования такими как "STORK" , "Reich", "Meyn", "Multivac", совершенствовали переработку мяса птицы.
С 2001 года птицефабрика арендовала сельскохозяйственные земли в Асбестовском и Камышловском районах для самостоятельного выращивания зерновых культур и дальнейшей переработки их на комбикорм.
Развивая производственную базу, руководство предприятия уделяло большое внимание развитию социальной сферы. За эти годы предприятие сумело не только сохранить объекты (детский сад, спорткомплекс, медпункт), но и построить новые (кафе "Маяк" и база отдыха "Маяк").
Вместе с тем продолжалось развитие фирменной торговли - строительство и открытие новых фирменных магазинов птицефабрика осуществляла своими силами. В 2007 г. состоялось открытии магазина в г.Сухой Лог и Богданович. Сейчас фирменных магазинов 14 и 6 терминалов мелкооптовой торговли.
Расширение производственных мощностей и возведение новых объектов стало возможным после строительства бетонного завода. В августе 2006 года завод выдал первый бетон. Сегодня его производительность – 30 кубов в час.
В 2008 г. в хозяйственное ведение ГУП СО "Птицефабрика "Рефтинская" передан Асбестовский животноводческий комплекс.
Птицеводам в короткие сроки провели реконструкцию и ремонт всего комплекса. Проведена замена кровли, водопровода, освещения. Введен в эксплуатацию новый молокопровод. В ассортименте продукции появились новые виды продукции: молоко, тушенка, колбасы с добавлением мяса говядины.
За 35 лет коллектив предприятия создал высокотехнологичное производство. Накоплен богатый опыт, отработаны новые технологии выращивания бройлеров, созданы условия для реализации мяса птицы. В 2015 году предприятие произвело 70399,3 тонны высококачественного мяса птицы бройлеров, в 2016 году этот показатель составил 70 503 тонн мяса птицы в живом весе.
